专题学习-企业标准化-工作指南-4 基本原则

4.1 需求导向

企业标准化工作以满足企业发展战略、相关方需求、市场竞争和生产、经营、管理、技术进步等为导 向组织开展。

4.2 合规性

符合国家有关法律法规、政策和相关标准。

4.3 系统性

权衡、协调各方关系,关注企业外部标准化活动并适时调整、优化企业内部标准化规划、计划及标准体系,确保标准化工作协调有序推进。

4.4适用性

标准化工作方针与目标符合企业经营方针、目标,服务于企业发展战略;标准化工作指向清晰、目的明确;标准体系满足需求,标准有效,便于实施。

4.5 效能性

以实现企业生产、经营和管理目标为驱动,对企业经营效益、员工工作绩效等,实行可量化、可考核的标准化管理,达到预期效果。

4.6 全员参与

围绕企业发展战略和标准化工作方针、目标,健全组织,周密计划,开展标准化宣传、培训,营造领导带头、全员参与的标准化工作氛围,提高自觉执行标准的素养。

4.7 持续改进

遵循“策划一实施一检査一处置”的循环管理方法,策划企业标准化工作,运行企业标准体系和实 施标准,适时评价企业标准体系和检査的标准适用性,针对问题査找原因,及时采取改进和预防措施,并根据市场与需求变化,对风险和机遇作出反应,提出应对措施予以实施和验证;将改进、预防、应对措施 的经验或科技成果制(修)订成标准,纳入企业标淮体系。