企业数字化转型-中国石化信息化标准体系建设-案例学习

参考文献:冯媛媛,沈磊.中国石化信息化标准体系建设研究与探讨[J].长江信息通信,2021,34(01)156-159.

为了有效的支撑中国石化数字化转型,为中国石化信息化发展新模式即“数据+平台+应用”保驾护航,需建立起一套完整的信息化标准体系。该文献从目标对象、表现形式、专业内容三个视角,依据中国石化信息化建设、运维对各技术层次的管控要求,参考国际、国家、行业标准,重点从应用标准、数据标准、技术标准和网络安全标准等几个方面进行了设计。

一、信息化标准体系现状分析

标准发展不均衡,信息资源类标准、基础设施和网络安全标准较多,操作类、项目建设与管理类标准较少,数据治理、新技术的标准几乎没有。

中国石化自2002 年ERP 建设开始,发布了《中国石化物料类信息分类与编码规范》、《中国石化通用基础类信息分类与编码规范》等17 个编码规范、编发了源头数据采集、业务数据模型等油田信息标准51 项、对标等级保护2.0 要求,发布了网络设备,操作系统等安全基线50 个、编制了信息类二级企业标准52 个,其中信息资源类的标准50 个,应用类的标准2个。由此可以看出,目前中国石化信息化。

标准发布在不同的信息系统,标准管理比较分散。

如中国石化科技部的标准化管理信息系统中有信息化国标、部分中国石化信息化二级企业标准(资源类),信息和数字化管理部的信息门户有部分技术规范,MDM系统有部分信息分类标准,三个系统各负责一部分信息化标准,没有形成统一的体系,且每个系统管理功能都过于单一,缺乏标准归纳、在线查阅、标准溯源等功能,导致用户在查询信息化标准时,无法直观的查询到自己所需标准,也无从得知,自己手中保存的标准是否已修订。

二、信息化标准体系设计

2.1 信息化标准体系框架设计

设计目标:

  1. 一是针对信息化标准体系不健全的现状,根据中国石化信息化发展的要求,对现有的标准体系框架进行重新,使其可以支撑中国石化数字化转型,规范数据的治理、收集、存储和应用,并对智能制造、云计算、5G 等新技术的引进、开发和建设有很好的支撑作用;
  2. 二是针对中国石化缺乏完善管理机制的现状,设计一套信息化标准运行机制和管理机制,实现标准的制订、修订、实施、监督、评价的全过程闭环管理;
  3. 三是针对中国石化信息化标准发布平台较分散的现状,设计一套统一的信息化标准管理系统实现对原有的系统,如标准化管理信息系统、MDM系统、信息部门户的整合,以实现对标准的高效管理。

设计思路:

从目标对象、表现形式、专业内容三个视角的维度进行总体架构的设计:

  • 目标对象视角是从利用现有的信息化设施或工具的角度,如应用系统、软件、平台等,设计信息化标准;
  • 表现形式视角是从建立标准用哪种形式的角度,如制度、规范、指南等,设计信息化标准;
  • 专业对象视角是从管理的角度,即标准该如何去管理,如管理标准、技术标准、数据资源标准等,设计信息化标准。

信息化标准体系总体架构设计(逻辑图):

信息化标准体系总体架构设计(逻辑图)

信息化标准体系总体框架:

信息化标准总体结构

2.2 信息化标准运行机制和管理机制设计

(1)设计信息化标准体系的组织机构

信息化标准体系组织机构
  • 第一层为策略层,关注标准管理体系的全局性、整体性;
  • 第二层为管理层,关注标准管理体系的关联性、可控制性;
  • 第三层为实施层,负责标准管理体系的设计、评审、优化,关注可行性;
  • 第四层为执行层,标准管理体系的遵从者,关注可操作性。

(2)建立常态化的信息化标准宣贯培训机制。

建立专门的机构重点从反向做事的角度宣贯、培训标准,如修建机房需要引用哪些标准,这些标准该如何执行等,建立起常态化的宣贯和培训机制,让企业了解信息化标准,会用信息化标准,真正做到标准可以落地,可以执行。

(3)设计动态更新的信息化标准化运营机制。

充分考虑信息技术和信息化建设不断推陈出新的特质,为保证信息化标准始终保持实时性,设计动态更新的运营机制:一是编制标准制修订计划。收集信息化规划计划产生的、项目中产生的信息化技术标准需求、标准复审计划和企业成熟标准成果等形成年度计划,并组织专家进行审查、修订,每年3-4 月份下达年度计划;二是标准起草、审查、发布、复审和废止。根据年度计划和标准来源开展具体编写和修订任务,组织专家对技术标准初稿进行审核,中国石化对审定后的标准进行发布。

(4)建立信息化标准督查考核机制。

一是组织对各企业的信息化标准管理工作(重点是标准执行、评价及标准宣贯工作等)进行监督检查;二是组织检查信息化项目建设与应用是否应严格执行信息化技术标准规范;三是对执行1-3 年标准开展后评价并出具中国石化信息化技术标准应用评价报告。

2.3 信息化标准支撑平台设计

从两方面对信息化标准支撑平台进行了设计:

一方面是从标准体系整体架构角度出发,信息化标准支撑平台应为中国石化科技部下属的信息化标准网站,统一管理中国石化所有的信息化标准,信息化标准的编制、审核、发布、修订、废止等全生命周期线上动态管理也在该网站上进行,同时还支持关键字动态检索,即只要输入关键字,系统即可显示与关键字相关的所有信息化标准,方便查阅;

另一方面是信息化标准支撑平台的设计支持数字化交付,同时可以实现标准符合性的系统自动验证和标准执行过程的在线监督、标准执行情况的自动评价等功能,为标准的落地执行提供支撑。

信息化标准管理平台

3 信息化标准体系实施建议

整个信息化标准体系实施的思路按照需求分析、规划设计、标准编制三个阶段的工作来开展。 具体实施路径:

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需求分析阶段:

在全集团范围内开展调研访谈与资料的收集整理工作,并基于最佳实践分析、国家/行业标准研究及对现有标准体系的现状分析,识别现有信息化标准体系与国标/行标、最佳实践的差距,提出改进方向,明晰项目建设需求。

规划设计阶段:

从顶层统筹设计的视角,设计适用于中国石化的信息化标准体系总体框架,梳理标准明细清单梳理,优化标准运行管理体系,设计信息化标准管理体系,制定信息化标准实施策略与路线图,指导中国石化的标准体系的动态优化。

标准编制阶段:

开展信息化标准术语清单的编制,通过编写信息化标准编制规范和模板,提供标准编制的方法论,并依据标准明细表,编写通用类的信息化标准,验证方法论,形成数字化交付的成果,并为部分专用的标准编制提供指导。